懒蚂蚁效应是一个源自生物学研究的概念，最初由日本北海道大学进化生物研究小组提出。通过对黑蚁群的观察，研究人员发现，在蚁群中，大部分蚂蚁都非常勤劳地寻找和搬运食物，而有少数蚂蚁则表现得相对懒散，整日无所事事、东张西望。这些蚂蚁被称为“懒蚂蚁”。
然而，在蚁群的食物来源被断绝或蚁窝遭到破坏的危机时刻，那些平时勤快的蚂蚁往往束手无策，而懒蚂蚁却能够挺身而出，带领蚁群找到它们早已侦察到的新的食物来源。这是因为懒蚂蚁在平时将大部分时间用于侦察和研究，它们能够观察到组织的薄弱之处，同时保持对新食物的探索状态，从而在关键时刻为蚁群提供生存保障。
懒蚂蚁效应在企业管理和人力资源管理中也有所体现，它启示企业在人才的选用和配置中需要分清人才的类型和特点，加以合理运用。企业中那些看似懒惰的员工，可能实际上是在进行思考和创新，他们可能在观察市场、研发市场、把握市场，对企业的长远发展起到关键作用。因此，企业应该重视这些“懒蚂蚁”式的员工，他们可能在关键时刻发挥重要作用。
懒蚂蚁效应强调了在组织中分工的合理性，提示企业不应仅仅追求短期利润，而忽视了那些可能在特定时刻发挥关键作用的人才。同时，它也提醒人们，勤劳和懒惰并非绝对，有时候适当的“懒惰”——即投入时间于思考和创新——可能对个人和组织都有更大的益处。
