刺猬效应（Hedgehog Concept）是一个商业战略概念，由吉姆·柯林斯（Jim Collins）在其著作《从优秀到卓越》（Good to Great）中提出。这个概念基于古希腊诗人阿基洛克斯（Archilochus）的一句名言：“狐狸知道许多小事，而刺猬知道一件大事。”
刺猬效应的核心思想是，成功的公司往往专注于一个核心理念，并围绕这个理念构建其战略。这个核心理念通常包括三个要素：
1. 你最擅长什么？（What can you be the best in the world at?）
2. 你最热爱什么？（What are you deeply passionate about?）
3. 什么可以为你带来经济回报？（What drives your economic engine?）
柯林斯认为，只有当这三个要素结合在一起时，公司才能实现从平庸到卓越的转变。
刺猬效应强调的是深度而非广度，它鼓励公司专注于其核心竞争力，而不是试图做所有事情。通过这种方式，公司能够创造出独特的价值，从而在竞争激烈的市场中获得优势。
在实际应用中，刺猬效应可以帮助公司识别和专注于其独特的竞争优势，同时避免那些与核心理念不一致的机会。这种方法有助于公司在长期内保持专注和一致性，从而实现持续的成功。
