鲦鱼效应，也被称为“头鱼理论”，是一个源自动物行为学的概念，后来被引申到企业管理和人才开发领域。以下是对这个效应的详细说明：
1. 动物行为学中的鲦鱼效应：
- 德国动物学家霍斯特发现，鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除，此鱼会失去自制力，行动紊乱，但其他鲦鱼仍会盲目追随，这种现象被称为鲦鱼效应。
2. 企业管理中的鲦鱼效应：
- 在企业管理中，鲦鱼效应指的是通过采取一定的手段或措施，刺激企业活跃起来，积极参与市场竞争，从而激活市场中的同行业企业。
- 具体来说，企业管理者通过引进优秀人才，激发原有员工的活力，产生一种积极的激荡效果，这种效应可以提高整个组织的竞争力和活力。
3. 鲶鱼效应的故事：
- 有一个广为流传的故事，讲述的是挪威渔民为了带活沙丁鱼回港，会在鱼槽中放入一条以沙丁鱼为食的鲶鱼。沙丁鱼为了避免被鲶鱼捕食，会四处游动，从而解决了缺氧问题，使得大多数沙丁鱼能够活着回到港口。
4. 鲦鱼效应的引申意义：
- 在人才开发的角度，鲦鱼效应是企业管理者激发员工活力的有效措施。例如，海归人才回国后，往往能够产生积极的鲶鱼效应，通过他们带来的新思维和新方法，激发原有团队的创新和活力。
5. 鲦鱼效应的争议：
- 有关鲶鱼效应的故事在现实中存在争议，因为实际上在狭小空间内剧烈活动的活鱼会消耗大量氧气，而静静待着的鱼可以活得更久。此外，北大西洋并没有鲶鱼，挪威人也未曾听说过这个故事。
综上所述，鲦鱼效应是一个多层面的概念，它既描述了一种自然现象，也被用作比喻，来说明在组织和市场中通过刺激和竞争来激发活力和创新的重要性。
