员工满意度相关理论主要包括以下几个方面：
1. 需要层次理论：由亚伯拉罕·马斯洛提出，将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。员工满意度与这些需求的满足程度密切相关。
2. 双因素理论：由弗雷德里克·赫茨伯格提出，认为工作满意度由两组因素决定，即保健因素和激励因素。保健因素涉及工作环境和条件，如薪酬、工作条件等，而激励因素涉及工作本身，如成就感、工作挑战性等。
3. 期望理论：这一理论认为，员工的满意度是基于他们对工作的期望与实际结果之间的比较。如果实际结果超过期望，员工会感到满意；如果低于期望，则会感到不满意。
4. 公平理论：由亚当斯提出，主张员工会将自己的投入（如努力、能力）与回报（如薪酬、晋升）与他人进行比较，以此来评估公平性。感知到的不公平会导致满意度下降。
5. 工作调整理论：这一理论认为，员工满意度与他们对工作的期望和实际工作体验之间的匹配程度有关。如果工作体验超过期望，员工会感到满意；反之则不满意。
6. 工作特性模型：由Hackman和Oldham提出，该模型认为工作设计对员工的工作满意度有重要影响，特别是当工作具有高技能多样性、任务完整性、任务意义、自主性以及反馈时。
7. 社会交换理论：这一理论认为员工满意度受到他们与组织之间社会交换关系的影响。员工感受到的组织支持和公平对待会提高其满意度。
8. 工作满意度的实证研究：从霍桑实验开始，研究了员工的工作积极性和士气对工作效率的影响，表明员工的情绪和态度对工作表现有显著影响。
9. 员工满意度的结构因素：洛克、阿莫德和菲德曼提出，工作满意度的结构因素包括工作本身、上司、经济报酬、升迁、工作环境和工作团体。
这些理论从不同角度解释了员工满意度的影响因素和形成机制，为组织提供了提升员工满意度的理论依据。
