霍布森选择效应（Hobson's choice）是一个心理学概念，指的是表面上看似提供了选择，但实际上没有给出真正的选择余地，也就是所谓的“假选择”。这个概念源自1631年英国剑桥商人霍布森卖马的故事。霍布森声称顾客可以随意选择他的马匹，但附加了一个条件：只允许挑选最靠近门边的那匹马。由于马圈的门很小，高大的马匹无法通过，只有瘦小的马才能出来，因此顾客实际上没有太多的选择余地。
霍布森选择效应的现代含义已经超越了这个历史典故，它被用来描述一种决策陷阱，即当决策者面对的选择范围非常有限时，他们可能会认为自己做出了选择，而实际上这种选择并没有提供真正的自由度。这种现象会导致思维僵化，抑制创新和批判性思维的发展。
霍布森选择效应对个人和组织都有重要的启示：
1. 个人层面：如果一个人陷入霍布森选择效应的困境，他们将无法发挥自己的创造性。因为好与坏、优与劣的判断需要在多个选项的对比中产生。只有拟定出一定数量和质量的方案供对比选择和判断，决策才可能合理。
2. 管理层面：管理者如果用限制性的标准来约束和衡量员工，可能会扼杀多样化的思维和创造力。管理者应该提供多种备选方案，避免使员工陷入霍布森选择效应，从而激发团队的创新和积极性。
3. 教育层面：教师应鼓励学生从不同角度思考问题，避免过早地给出正确答案，以免限制学生的探究和创造性思维。
4. 社会层面：社会角色扮演者应避免自我僵化的思维，总是考虑多种备选方案，以做出更合理的判断和决策。
霍布森选择效应提醒我们，真正的选择应该包含多个可行的选项，并允许决策者在这些选项之间做出比较和权衡。缺乏这种比较和权衡的过程，所谓的“选择”就失去了其意义，变成了一种形式主义的假象。
