z理论的评价|Z理论

Z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。阐述生产力中的根本问题. 研究、解决生产力的问题. 探讨 ...

2024年05月30日

公司在各个重要方面进行了自我评价，其中包括短期与长期环境、组织沟通、信息共享、个人发展和工作安全等这类有关z理论的问题，这一切都说明公司正在接近z组织的性质。

2024年05月30日

豆瓣评分. 7.5. 107人评价. 5星. 21.5% 4星. 43.9% 3星. 32.7% 2星. 1.9% 1星. 0.0%. 评价: 写笔记 · 写书评 · 加入购书单已在购书单; 分享到. 推荐. "Z理论"试读 · · · · ...

2024年05月30日

Z理论基本内容包括：. 1.畅通的管理体制。 2.基层管理者享有充分的权利。 3.中层管理者起到承上启下的作用。 4.

2024年05月30日

Z理论主张确定一种缓慢的评价和提升制度，目的是要培育职工的长期观点与协作态度。但为避免人才向A型公司流失，对于新进公司的年轻人，在前十年应实行无差别、整批人 ...

2024年05月30日

... 评价，采取稳步提升制度；（7）正规的检测手段和不正规的控制机制等。由此得以在企业中建立信任的人际关系，取得管理者与职工在目标和利益上的一致。中文名. Z理论.

2024年05月30日

2．迅速的评价和升级，即绩效考核期短，员工得到回报快； 3. 专业化的经历道路，造成员工过分局限于自己的专业，但对整个企业并不了解很多； 4．明确的控制； 5．个人 ...

2024年05月30日

2019年1月15日 — 我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最 ...

2024年05月30日

《Z理论》读后感-结合中国的实际，我们可以向Z理论进行相应的借鉴。在中国过快的评价和提升的制度，确实存在一定的问题，采取较缓慢的评价和提升的制度，在一定程度上 ...

2024年05月30日

2018年8月15日 — Z理论的核心观点主要是：. 实行长期或终身雇佣制，使员工与企业同甘苦、共命运；; 对员工实行长期考核和逐步提升的制度；; 培养适应各种工作环境的多 ...

2024年05月30日

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