X理论和Y理论是管理学中关于人们工作动机的两种对立的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）在1957年提出。这两种理论基于对人性的不同假设，从而影响了管理风格和组织行为。
X理论：
1. 消极的工作源动力：认为人们天生懒惰，倾向于避免工作，除非受到强制或激励。
2. 经济报酬作为主要激励：认为员工主要为了经济报酬而工作，增加金钱奖励可以提高产量。
3. 权威和惩罚：主张使用权威和惩罚作为管理工具，因为人们需要被强制去实现组织目标。
4. 有限的创造力：认为大多数人只有很少的创造力。
Y理论：
1. 积极的工作源动力：认为人们并非天生厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作并渴望发挥才能。
2. 自我激励：多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会，不需要外部的强制和惩罚。
3. 多层次激励：激励不仅限于生理和安全需要，而是在需求的各个层次上都起作用。
4. 广泛的想象力和创造力：认为人类普遍具有想象力和创造力，可以通过满足更高层次的需要来激发。
麦格雷戈认为，Y理论的假设比X理论更实际有效，他建议通过扩大工作范围、提供有意义的工作、建立良好的群体关系等方法来激励员工，从而实现组织目标与个人需求的统一。
这两种理论对现代管理实践产生了深远的影响，尤其是在员工激励和组织发展方面。
