离职效应（Turnover Effect）通常指的是员工离职对组织产生的一系列影响，这些影响可能包括但不限于以下几个方面：
1. 成本增加：员工离职后，组织需要投入时间和资源来招聘和培训新员工，这会导致成本的增加。
2. 知识流失：离职员工可能会带走他们的知识、技能和经验，这对组织来说是一种损失。
3. 工作中断：离职可能导致工作流程的中断，影响团队的工作效率和生产力。
4. 员工士气影响：频繁的员工离职可能会影响在职员工的士气和忠诚度。
5. 客户满意度下降：员工离职可能导致服务质量下降，影响客户满意度和公司的声誉。
6. 组织文化受损：离职可能损害组织的文化，尤其是当离职者是关键人物或领导者时。
7. 乘数效应：优秀员工的离职可能会带动其他员工效仿，形成一种连锁反应，这种现象有时被称为“乘数效应”。
8. 死海效应：长期的高离职率可能导致组织内部只剩下不愿意或无法离职的员工，这种现象有时被称为“死海效应”。
9. 替代成本：组织可能需要支付更高的薪酬或提供更好的福利来吸引和保留新员工。
10. 市场竞争：员工的离职可能会增强竞争对手的实力，因为离职员工可能会加入竞争对手的公司。
离职效应的管理是组织人力资源管理中的一个重要方面，需要通过合理的人力资源策略来减少不利影响，如提供职业发展机会、建立良好的工作环境、提供有竞争力的薪酬福利等。
