支持y理论的理由

“支持y理论的理由”的相关信息:

Y理论小论文

1、管理职能的重点。在Y理论的假设下,管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境,发挥出职工的潜力,并使职工在为实现组织的目标贡献力量时,也能达到自己的 ...

什么是X 理论和Y 理论? 简而言之

2024年1月15日 — X 理论和Y 理论在当今的工作场所管理中仍然具有相关性,原因如下: ... 理论和Y 理论。 这些理论提出了 ... 为了支持这种转变,AgileBA 还帮助业务分析师将 ...

麦格雷戈的“X理论—Y理论”

他们指出,Y理论对人的特性的假设有其积极的一面,它为管理人员提供了一种对于人的乐观主义的看法,而这种乐观主义的看法对争取职工的协作和热情支持是必需的。但是,麦 ...

X理论和Y理论- 维基百科,自由的百科全书

X理论和Y理论(英文:Theory X and Theory Y),人力资源管理、组织行为学和社会心理学中关于工作激励的理论,由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor) ...

X理论和Y理论

Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立。Y理论的主要观点是:. 一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能; ...

X理论与Y理论

在管理学中,存在两种理论:X理论和Y理论。 X理论认为,大多数员工是懒惰的、低能的,不关注工作质量,不愿意承担挑战与责任,如果有机会他们就会偷懒耍滑。

阿希姆·莱夫勒:Y理论的忠实践行者

2014年9月25日 — 麦格雷戈提出了管理学上著名的“Y理论”,它基于这样的假设:员工可以在工作中体会快乐;员工希望自我指导和自我控制;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力 ...

麦格雷戈经典理论解析——X/Y理论的区别在哪?

2023年10月22日 — 而支持Y理论的管理者则主张用人性激发管理,使个人目标和组织目标一致,他们趋向于对员工授予更大的权力,让员工有更大的发挥机会,以激发员工对工作的 ...

组织X理论和Y理论

2012年5月17日 — 积极则应授权和支持。 进而涵盖管理的方方面面,也是为什么该理论备受业界推崇。 ... 除了超Y理论,X和Y还衍生Z理论,威廉•大内归纳 ... 我们需要在本土语境中 ...

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